Дайджест №29

Прошедший год был для нас годом значительного роста и развития. По сравнению с 2022, наш коллектив вырос на 62%,
что является впечатляющим достижением. Сейчас в компании работают 214 сотрудников, и каждый из нас может гордиться этим результатом.

Мы верим в ответственность, инновации и качество. Они помогают нам развивать внутренние стандарты и стремиться к совершенству во всем, что мы делаем. Наша компания меняется изнутри, становится более профессиональной и ориентированной на результаты.

Мы выросли не только в масштабах, но и в качественных показателях. Мы развиваем системы мотивации и адаптации, создаем условия для реализации потенциала каждого сотрудника. Важным этапом в нашем развитии стало создание и успешное внедрение "Платформы", которая стала мощным инструментом для повышения эффективности работы каждого отдела. Мы начали разработку собственной ERP системы, направленной на автоматизацию задач и оптимизацию бизнес-процессов.

Мы понимаем, что развитие каждого из нас является основополагающим фактором общего успеха.

немного
цифр

Из наших проектов 2023 года
находятся в
стадии строительства

В текущем году мы успешно
вели работу над объектами

Проектов получили
Положительное заключение
экспертизы

Суммарная общая площадь проектируемых объектов, которые расположены в различных регионах России.

1 937 210,74 м2

Объекта введены
в эксплуатацию

Рост численности
сотрудников компании,
по сравнению с 2022г.

62%

AVLN

Волшебная новогодняя вечеринка

главные герои

На корпоративе была проведена захватывающая лотерея, в которой участвовали сотрудники компании. Все присутствующие гости были награждены памятными жетонами с логотипом, на которых был написан их уникальный номер.

Первые счастливчики получили свои призы на самом мероприятии. Список подарков был разнообразен от денежных призов и абонемента в фитнес зал до Apple iPhone 15. В этом году именно удача решала, кто станет самым счастливым участником этого волшебного Нового года.

Лотерея AVLN

Аделия Акилова получила главный приз этого вечера - поездку на двоих на Мальдивы! Собеседование Аделия прошла в августе, в сентябре она начала работать в компании и уже в декабре вытянула счастливый номерок на корпоративе. AVLN воплощает мечты, даже те, о которых вы не могли подумать

Мы искренне поздравляем всех гостей с наступившим новым годом и достижениями, особенно хотим отметить:
Жанна Поморцева - за лучшее сальто года;

Самые активные

Мальдивы

Павел Мильцаев - самый сильный человек AVLN, на его руках держится все веселье;
Ксения Лизунова - за бесстрашие и скромность;
Мария Петрова и Иван Колеватов - за оригинальность и умение привлекать внимание.

Больше фотографий и видео вы можете посмотреть на нашем сервере
\\192.168.1.3\work\08_Фотки\28.12.2023 Новогодний корпоратив. AVLN (resized)

Я работаю в Авалон полгода и это моя первая работа в компании. Изначально у меня были очень высокие критерии при отборе вакансии и я, честно, сама сомневалась в том, что смогу найти что-то подходящее, однако я пришла на собеседование, посмотрела офис, пообщалась с будущими коллегами и мои сомнения улетучились.

Я работаю архитектором, но считаю, что архитектор – профессия многогранная, вакансия Авалона заинтересовала именно возможностью попробовать себя в других отделах, понять их внутреннюю кухню. Я считаю, что это отличная возможность молодым специалистам определиться с направлением, в котором им комфортнее развиваться, а также этот опыт поможет в дальнейшем проектировании и понимании своего дела. Ну и возможность познакомиться и поработать со специалистами смежниками.

Мне были важны условия внутри офиса, рабочее место, взгляды компании и расположение, чтобы удобно было совмещать работу и обучение в университете.

ВЗГЛЯД

АРХИТЕКТОР - ЭММА РЕШКЕ
и ее впечатления

AVLN – это комьюнити очень разных, но очень интересных людей, профессионалов, которые горят своим делом, и вдохновляют своим примером

Мне сразу понравился подход, и я поняла, что разделяю ценности людей, которые здесь работают, политику компании.

Хочется так же выделить корпоративы компании, ведь это настоящий праздник среди рабочих будней, где можно расслабиться и перезагрузиться, ведь о твоем комфорте позаботились. Особенно это заметно по мерчу компании, которому уделяют необходимое внимание и по итогу ты получаешь качественную вещь, где уделили внимание каждой ниточке.

ИНТЕРВЬЮ С ЭКСПЕРТАМИ

Руководители отделов всегда являются мостиком между исполнителями и высшим руководством. Как руководитель архитектурного отдела я занимаюсь администрированием всех глобальных задач, поступающих архитекторам. Грубо говоря, если в нашей компании стартует разработка документации для какого-то нового объекта - я тот человек, который оценивает трудоемкость выполнения этой работы, подсвечивает критичные моменты руководителям всех смежных отделов и директору по проектированию, а также подбирает проектную группу. В данный момент я подключена к новой задаче, как и многие ребята из компании - разбираюсь в задачах проектирования ИОС.

В чем заключаются твои текущие задачи,
как руководителя?

Мы стараемся сделать все возможное, чтобы автоматизировать большую часть процессов, которые выполняются в архитектуре и снять лишнюю нагрузку с исполнителей. Одновременно с этим пересматриваем методологию проектирования в целом. Если все задумки сработают - архитектурный отдел станет сильным сердцем в каждом объекте, которое поддержит работу всех отраслей. Наши ребята способны на выполнение наисложнейших задач, поэтому то, что мы готовим - им по плечу, я уверена.

Как вы видите развитие архитектурного
отдела в ближайшем будущем?

Самая глобальная боль всех отделов в том, что сложно найти общий язык между собой. Я думаю, что начать необходимо с самого простого и принять мысль: ваши коллеги в соседнем кабинете - это не враги соседней страны, это друзья, с которыми нужно общаться.
Представьте, что участвуете в спортивном марафоне в забеге с эстафетой, и в вашей команде - все ваши коллеги из смежных отделов. Чтобы выиграть забег, безусловно, нужны определенные навыки и опыт, выдержка и сообразительность, но не менее важная составляющая - слаженная работа в команде, правильная передача эстафеты. Если вам задержали выдачу заданий - абсолютно всегда есть причина, почему так произошло. В этом нужно разбираться сообща и искать решения. Ситуации бывают очень разными, никогда и никто не сможет решить все сложности в одиночку. Мы должны работать как один механизм и двигаться к одной цели, это самое важное.

АР - это основа всего, как настроить
взаимоотношения с другими отделами?

Любите себя, своих коллег и свою работу. Относитесь с ответственностью к своему собственному труду и требуйте того же от всех, кто рядом с вами. В каждом из вас есть силы и возможности, которые нужно лишь раскрыть. С правильным подходом любые вершины будут достижимы.

Напутствие читателям

Валерия Руденко

Развитие архитектурного
подразделения

Руководитель архитектурного отдела

Одной из наших главных задач отдела является разработка плагинов и инструкций к ним. Это позволяет значительно упростить и ускорить процесс работы, а также обеспечить высокое качество выполнения задач.

BIM-отдел

ОБУЧЕНИЯ BIM